భారతీయ ఐటీ రంగం ప్రపంచానికి నాణ్యమైన సేవలను అందిస్తున్నప్పటికీ, ఇటీవలి సర్వేలు ఈ రంగంలోని ఉద్యోగులు ఎదుర్కొంటున్న అధిక పనిభారం మరియు పని-జీవిత సమతుల్యత లోపం గురించి ఆందోళనకు కారణమయ్యాయి. ఇక్కడ కొన్ని కీలక అంశాలు మరియు వాటి ప్రభావాలు:
1. చట్టపరమైన పనిగంటలు vs వాస్తవికత
- భారతదేశంలో ఫ్యాక్టరీస్ చట్టం, 1948 ప్రకారం వారానికి 48 గంటలు (రోజుకు 8 గంటలు) మాత్రమే చట్టబద్ధమైన పనిగంటలు. కానీ, ఐటీ రంగంలో 72% ఉద్యోగులు ఈ పరిమితిని మించి పనిచేస్తున్నారు.
- 25% ఉద్యోగులు వారానికి 70+ గంటలు పనిచేస్తున్నట్టు సర్వేలు తెలియజేశాయి. ఇది ప్రపంచంలోనే అత్యధిక పనిగంటలలో ఒకటి.
2. ప్రధాన కారణాలు
- గ్లోబల్ క్లయింట్ల డిమాండ్: అమెరికా, యూరప్ వంటి టైమ్ జోన్లతో సమన్వయం కోసం రాత్రిపూట పని.
- ప్రాజెక్ట్ డెడ్‌లైన్ల ఒత్తిడి: క్లయింట్ల నుండి వచ్చే కఠినమైన షెడ్యూళ్లు.
- వర్క్ ఫ్రమ్ హోమ్ (WFH) సంస్కృతి: కరోనా తర్వాత ఆఫీసు మరియు వ్యక్తిగత జీవితం మధ్య గీతలు మసకబారాయి. 68% ఉద్యోగులు ఆఫీస్ టైమ్ తర్వాత కూడా మెయిల్స్/మెసేజ్‌లకు ప్రతిస్పందిస్తున్నారు.
- ఉద్యోగ భద్రత భయం: ఇటీవలి లేఅఫ్‌లు మరియు పనితీరు ఒత్తిడి ఉద్యోగులను “ఎల్లప్పుడూ అందుబాటులో ఉండాలి” అనే మనస్తత్వానికి నడిపిస్తున్నాయి.
3. ప్రతికూల ప్రభావాలు
- ఆరోగ్య సమస్యలు: 83% ఉద్యోగులు అలసట మరియు మానసిక ఒత్తిడిని నివేదించారు. దీర్ఘకాలికంగా ఇది హృదయ సమస్యలు, నిద్రలేమి మరియు బర్నౌట్‌కు దారితీస్తుంది.
- ఉత్పాదకతలో తగ్గుదల: అధిక పనిగంటలు సృజనాత్మకత మరియు సమర్థతను తగ్గిస్తాయి. ఒరాకిల్ ఉద్యోగి హైలైట్ చేసినట్లుగా, “6 నెలల్లో ఎవరైనా అయిష్టత చెందుతారు”.
- సామాజిక జీవితంపై ప్రభావం: కుటుంబ సమయం, సామాజిక కార్యకలాపాలు తగ్గుతాయి.
4. కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో మార్పు అవసరం
- టాప్ కంపెనీలు (అమెజాన్, మైక్రోసాఫ్ట్, ఫ్లిప్‌కార్ట్ వంటివి) తమ పాలసీలను సమీక్షించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఉదాహరణకు, స్ప్రింక్లర్ వంటి కంపెనీలు “డిజిటల్ డిటాక్స్” (ఆఫ్‌షైన్ గంటలు)ను ప్రవేశపెట్టాయి.
- నాయకుల ప్రేరణ: నారాయణ మూర్తి (70 గంటలు/వారం) లేదా L&T ఛైర్మన్ (90 గంటలు) వంటి వ్యాఖ్యలు వ్యతిరేక ప్రతిస్పందనలను ప్రేరేపించాయి. ఇది టాక్సిక్ వర్క్ కల్చర్‌ను ప్రోత్సహిస్తుంది.
5. ఎదురుదాడులు
- చట్టపరమైన చర్యలు: ఐటీ రంగాన్ని ఫ్యాక్టరీస్ చట్టం వలె నియంత్రించాలని కొందరు నిపుణులు సూచిస్తున్నారు.
- యూనియన్‌లు మరియు కలెక్టివ్ వాయిస్: ఉద్యోగులు తమ హక్కుల కోసం కలిసి మాట్లాడాల్సిన అవసరం ఉంది.
- క్లయింట్ ఎడ్యుకేషన్: గ్లోబల్ క్లయింట్లు భారతీయ ఉద్యోగుల well-being గురించి సున్నితంగా ఉండాలి.
ముగింపు:
భారత ఐటీ రంగం యొక్క విజయం “టాలెంట్ + కఠిన పని” మీద ఆధారపడి ఉండగా, స్థిరమైన వృద్ధి కోసం మానవ వనరుల సంరక్షణ కీలకం. కంపెనీలు ఉద్యోగుల ఆరోగ్యాన్ని ప్రాధాన్యతనిస్తే, దీర్ఘకాలికంగా ఉత్పాదకత మరియు నాణ్యత both improve అవుతాయి.
“పని జీవితం కాదు, జీవితంలో ఒక భాగం మాత్రమే” — ఈ సూత్రం ఐటీ రంగం యొక్క భవిష్యత్తు అయ్యేలా సంస్కరణలు అవసరం.
